Кризис в строительстве на Украине?

Автор: Администрация

Выдержка из интервью с директором ООО "РСУ Спецстрой", Бевзом Алексеем Сергеевичем.

Вопрос:  Добрый день, Алексей Сергеевич. Фраза"кризис в строительстве" не сходит с экранов телевизоров и  газетных заголовков. А как отразился кризис на работе Вашей компании?

- Дело в том, что практически со дня основания компании администрация избрала определенную  стратегию развития предприятия. Многолетний опыт работы в области строительства руководящего аппарата компании позволил сразу определить следующие основные принципы работы, которые и составили фундамент деятельности компании. Это современная система управление компанией, которая позволяет: 
- минимизировать затраты на управленческий аппарат;
- контролировать затраты на каждом этапе строительства;
- управлять процессом на основе правильного составленных графиков производства работ;
- контролировать собственную себестоимость в определенный период времени и по каждому объекту;
- находить и реализовывать оптимальные технологии строительства индивидуально для каждого объекта заказчика;
Результатом чего является формирование конкурентно способной цены для строительства всего объекта в целом. Такая позиция на рынке не может не интересовать потенциальных инвесторов,  заказчиков.

Вопрос: - А что же другие активно работающие строительные компании?

- Как Вы думаете, почему многие серьезные фирмы, не  берутся за малые и средние объекты? Ведь это противоречит канонам. Все знают или учили, что самое выгодное как для подрядчика, так и для заказчика строительство это быстрое строительство. Ответ на наш взгляд прост. Эти объекты не интересны подрядчикам, которые не в состоянии контролировать свою себестоимость. И соответственно могут покрыть свои завышенные потребности за счет большого количества переходящих из одного в другой крупно-бюджетных строительств.

Вопрос: - И это единственная причина?

- Важным фактором является так же построение взаимоотношений с "Заказчиком". Работа с очень крупными отечественными фирмами пугает размытостью ответственности. Заказчик и его структура имеет дело с большим количеством различных специалистов подрядчика, которые якобы отвечают каждый за свой участок. Но по итогу деятельности за результат не отвечает никто. Это приводит к проблемам, взаимному непониманию и претензиям. Вредит конечному результату и отнимает много времени.
Наша компания избрала метод индивидуальной работы с ограниченным количеством заказчиков. Это позволяет Заказчику чувствовать себя уверенным за конечный результат. Он понимает, с кем он работает, и кто отвечает за итог совместной работы: ввод объекта в эксплуатацию. Поэтому наши заказчики хотят снова работать с нами и рекомендуют нас другим.

---